Im Frühjahr 2026 wurden die neuen Leitsätze der AWO Rheinland veröffentlicht. Jeannette Fieke und Dr. Evelina Sander, unsere Kolleginnen aus der Personalentwicklung, beantworten die fünf wichtigsten Fragen zu ihrer Entstehung und der Anwendung.
- Warum gibt es die neuen Leitsätze?
Leitbilder oder Leitsätze spiegeln den „Wertekatalog“ einer Organisation wider. Unsere Leitsätze beschreiben, wie eine gelingende Zusammenarbeit aussehen kann – eine Zusammenarbeit, die sowohl gutes Führen als auch gutes Geführtwerden umfasst.
- Wie sind die Leitsätze entstanden?
Sie basieren auf Workshops, in denen die Führungskräfte all unserer Einrichtungen gemeinsam mit der Vorständin der Frage nachgingen, wie gute Führung bei der AWO Rheinland gelingen kann. Die Personalentwicklung verdichtete die Ergebnisse anschließend zu zwölf prägnanten Leitsätzen. Diese wurden in weiteren Workshops und Diskussionen geschärft, präzisiert und weiterentwickelt. Sie stammen also unmittelbar aus der Praxis.
- Warum geht es dabei um Zusammenarbeit und nicht nur um Führung?
Führung gelingt nicht allein durch Führungskräfte. Sie entsteht immer im Zusammenspiel mit den Mitarbeitenden und setzt die Bereitschaft voraus, Verantwortung gemeinsam zu übernehmen. Gute Führung und gutes Geführtwerden gehören deshalb untrennbar zusammen. Diese Sichtweise wurde von den Workshop-Teilnehmenden ausdrücklich bestätigt. Daher stehen die Leitsätze bewusst unter dem Begriff „Zusammenarbeit“.
- Die Leitsätze klingen ungewöhnlich und enthalten Gegensätze. Wie sollen sich die Mitarbeiter*innen daran orientieren?
Die Leitsätze sind bewusst so formuliert, dass sie die Spannungsfelder sichtbar machen, die in Zusammenarbeit und Führung unvermeidlich entstehen. Anstatt diese Widersprüche zu vereinfachen oder zu verschleiern, laden die Leitsätze dazu ein, sich mit ihnen auseinanderzusetzen. Sie regen zum Nachdenken an, eröffnen Interpretationsspielräume und bieten eine Grundlage für Gespräche über Zusammenarbeit und Führung im eigenen Team. Sie sollen Mitarbeitenden und Führungskräften gleichermaßen Orientierung geben und sie dabei unterstützen, Handlungsspielräume im Einklang mit den Werten der AWO verantwortungsvoll zu gestalten.
- Wie können die Leitsätze konkret bei der Zusammenarbeit genutzt werden?
Ein erster wichtiger Schritt ist bereits getan, wenn die Leitsätze in Teams zum Gesprächsthema werden – mit allen unterschiedlichen Perspektiven. Durch die Auseinandersetzung mit den Leitsätzen, die auch in Leichter Sprache verfügbar sind, wird ein gemeinsames Verständnis für eine gute Zusammenarbeit gefördert. Zusätzlich bietet die Personalentwicklung in regelmäßigen Workshops für Führungskräfte die Möglichkeit, die Arbeit mit den Leitsätzen zu vertiefen.
WIR …
… sind Expert*innen, die gerne dazulernen.
… handeln mit Herz und Hirn.
… sind offen und diskret.
… agieren auf Augenhöhe und werden durch werteorientierte Führung unterstützt.
… gehen wertschätzend mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten um.
… sind flexible Strukturgestalter*innen.
… feiern Erfolge und halten in schwierigen Momenten zusammen.
… verbinden Orientierung und Freiraum.
… sind Teil des Ganzen.
… sind konfliktmutige Harmonieschaffende.
… achten auf andere und auf uns.
… gestalten Tradition und Wandel.
WIR SIND AWO.
Foto: Jeannette Fieke
